アスノヒ国際経営労務株式会社のサイトへ移動します
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アスノヒHRグローバルオフィスは、国家資格やそれに準じる資格・経験を持つスペシャリストが、変革の時代の鍵となる「働く価値」向上をベースとして、組織人財・人事労務を中心に、経営戦略、営業・マーケティング、グローバル対応を含めた総合的なサービスを提供します。
また、DX・AI、Web関連のプロダクト開発支援やデジタルサポートを提供するアスノヒ国際経営労務株式会社とともに、デジタルとヒューマンを統合・最適化したサービスを提供し、変化の時代にチャレンジするお客様の課題解決を支援しています。
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これまでに類を見ない不透明かつ変化の激しい環境変化に直面しています。これらの変化を包括的に把握し、組織人財の成長に活かすことが持続的成長の鍵となります。私たちは大きな変革と危機が加速度的に進む現実の中、どのような観点から経営に取り組むべきなのでしょうか。
その答えは様々で、正解を見つけるのは難しいようにも見えます。しかし、私たちは物事の本質に立ち返り、環境を把握し、本質的に正しい取り組みを継続することが最も有効であるという信念を持っています。この難しい時代に共に歩んでいくパートナーとして成長を続け顧客企業様の持続的成長を支援しています。
これまでに類を見ない不透明かつ変化の激しい環境変化に直面しています。これらの変化を包括的に把握し、組織人財の成長に活かすことが持続的成長の鍵となります。私たちは大きな変革と危機が加速度的に進む現実の中、どのような観点から経営に取り組むべきなのでしょうか。
その答えは様々で、答えを見つけるのは難しいようにも見えます。しかし、私たちは物事の本質に立ち返り、環境を把握し、本質的に正しい取り組みを継続することが最も有効であるという信念を持っています。この難しい時代に共に歩んでいくパートナーとして成長を続け顧客企業様の持続的成長を支援しています。
環境変化に追随できる柔軟さと、予期せぬ危機にしなやかに対応できる強さと、働く人の幸福を実現した本物の組織人財体制を構築し、持続的成長を支援します
活力に満ちた組織人財をベースに、ヒューマンの力を最大化しつつ、デジタル技術を活用しデータと市場洞察に基づき、効果的な新規事業戦略を策定・実行します。また強い人的・デジタル営業・マーケティングで市場を開拓します
複雑さを増すグローバル環境に対応し、販路を開拓するだけではなく、国内においても国際化を進め、グローバルセンスを高めることで変革と俯瞰的視野を持った企業活動を支援します。また最新のデジタル技術をリスクとコストを低減し導入支援します。
その分野に精通した専門性とそれらの総合的な見地から、ワンストップで提案を行い、スピーディな課題解決を目指しています
スペシャリストは全てその分野に関連する資格と経験を有し、可能な限りスキルを可視化し、そのサービスレベルを担保します
企業の意味価値が問われる時代に、社会課題解決を軸として企業と社会の持続性向上に資する活動を行っています
私たちが支援において重要視するものは経営理念です。
変化の時代、意思決定を誤らない道標となり、従業員の心の拠り所や行動のベースとなるとともに、困難な局面において強い意志をもたらしてくれます。
私たちは徹底的なヒアリングを通じ、経営理念の再構築を行い、ステークホルダーの幸福を具体化し、実現に向けたサポートを行っています。そこに各分野の専門性を加えることで、環境変化にもブレない持続的競争力の実現を支援します。
社内では育成や確保が難しい高度な専門知識、特定分野の深い知見、実務経験に基づくノウハウを迅速に導入できます。また、法改正、技術動向、市場トレンドなど、常に変化する外部環境に関する最新情報や専門的な分析結果を得られます。
社内の人間関係や過去の経緯、固定観念にとらわれない、第三者としての客観的かつ冷静な視点から自社の強みや課題、機会を分析・評価でき、自社だけでは気付けなかった新しい視点や多角的なアプローチを得られます。
専門性の高い業務やノンコア業務（人事労務、法務、IT運用など）を専門家にアウトソーシングすることで、経営者や従業員は本来注力すべきコア業務や戦略的な業務に経営資源を集中できます。
法改正への対応漏れ、契約上の不備、労務トラブル、税務申告の誤りといった潜在的な経営リスクを未然に防ぎ、発生時にも専門的な知見に基づいて適切かつ迅速に対応することで、損失を最小限に抑えられます。 またコンプライアンス体制の構築・強化を支援し、法令遵守意識の高い企業文化を醸成できます。
直接指導あるいは、共同でプロジェクトを進める過程で、従業員が専門知識や新しいスキルを習得する機会が得られます。専門業務をアウトソース、業務プロセスを改善することで、従業員の業務負担が軽減され、モチベーション向上や離職率低下に繋がることがあります。
複雑で多岐にわたる国や自治体の補助金・助成金制度について、最新情報の提供、申請可能な制度の選定、事業計画書の作成支援、申請手続きの代行など、専門的なサポートを受けることで、資金調達の機会を増やし、経営基盤を強化できます。
コンサルティングを含めた経営支援に大切なものは、知識や経験に加え「理念」であると私たちは考えています。
AIの進化で、知識においては機械が人間を凌駕し、誰でもその知識を容易に活用することができる時代が訪れています。知識や手法は今後経験や課題提起、推進・実行力といったよりビジネスの成功に本質的な部分に重きが置かれるようになります。
そして、経営の現場における最終局面では「人間による意思決定と推進力」がビジネスを推進することに変わりはないと私たちは考えています。高い専門性に裏付けられた経験とアイデア、そして達成への執念を持ったスペシャリストがサポートします。
労働法・社会保険法令などの専門的な知識を所持することを国に認められた人事労務コンサルタントです。人事労務の幅広い知識を活用し、人事労務診断などの支援を行います。また労働・社会保険関係の助成金、書類手続き、就業規則作成代行などを専門業務としています。
国に唯一認められた経営コンサルタントです。経営戦略・マーケティング・財務や、会社法務、助成金などの公的支援情報を中心とした、中小企業支援知識を有したスペシャリストが、経営診断・問題発見・改善提案・実施を行います
海外ビジネス実績のある、海外営業・マーケティング、貿易手続きの知識や経験および、貿易関連資格を保有したスペシャリストが国際組織人財体制、国際展開の支援を行います。多言語の対応も可能です。
通関・貿易に関する専門資格を持ったスペシャリストが、海外展開のハードルとなる輸出・輸入に関するサポート、人財育成を支援することで組織国際化と海外展開をスムーズに進めます。
海外・国内の営業・マーケティング経験を持つスペシャリストが、営業戦略の構築から、マーケティングの最適化まで幅広くサポートを行います。
専門知識及び経験を持ち、IT関連専門資格を持ったスペシャリストがコンサルティングを行います。実際にサービス構築を行うエンジニアが、最適なITソリューションを提供し、診断業務を行い、具体的な診断及び提案を行います。
クラウドサービスに対し知見を持ったスペシャリストがデジタルインフラの構築を支援することで業務効率化とセキュリティの向上を支援しています。
WebやDXに精通した有資格のエニジニアが、Webサイトやアプリケーションの開発を行います。コンサルティングも可能なエニジニアが、お客様のアイデアや実現したいことを具現化するお手伝いを行います。
世界的に人的資源の重要性、人権や労働環境の見直しに加え、働くことの尊厳に注目が集まっています。国内においても、働くことへの価値観の変容や、労働力人口の減少や流動化など環境変化が加速しています。そして、従業員の働くことに対する高いエンゲージメントが、長期的な競争において有効であることが認識され始めています。そしてそれは魅力ある企業風土やり年によって醸成され、人財不足の時代において有能な人財を集める鍵となります。
すべてのベースとなるのは経営理念の浸透と実践です。やみくもに人を集めても、早期離職やモチベーション低下を招き、組織人財を疲弊させるリスクが高まっています。特に、規模が小さい企業においては少数精鋭により人財不足を人財の質で補う重要性が高まっています。
私たちは伝統的な組織の良さを維持しつつ、最先端の要素を取り入れた次世代組織の構築支援を行なっています。
企業の競争力の源泉となる組織・人財体制の強化を支援し,事業の創造性を高め、市場競争力及び生産性を向上させることを目的とします。
「類は友を呼ぶ」は普遍的な真実です。企業文化や風土が最も適した人財を選び、醸成するからです。有能な人財を長期に渡り獲得しようとすれば、相応の企業文化や風土が必要となります。また働く人にとって好ましい企業文化や風土は、高いブランド効果を発揮し、新事業創造な事業継続性を高めます。
変化の激しい、人財が不足する世界では事業継続は確固たる組織人財基盤を構築できるかどうかにかかっています。変革には時間がかかりますが、地道な取り組みが成否を分けます。
働く従業員が働く喜びを感じ、その潜在能力を最大化する仕組みづくりを支援します。人財のミスマッチと人手不足が加速する時代において、今後ますます事業継続に必要な人財の人財確保が難しくなります。
そのため有能な人財が集まり定着性が高い競争力の高い組織と、定着が低く社員の士気が低い企業の競争力の差が拡大していきます。
また、士気の低い組織では労使トラブルの増加も懸念されます。そのため発生を防ぐ体制構築に並行して、定着率を高め、人財の能力を高める仕組みづくりの重要性が高まっています。
このサービスでは、人事労務スペシャリストである社会保険労務士が次代に対応したマネジメント体制の構築、労使トラブル予防や、労使トラブル対応に重要な就業規則の作成支援、働き方改革への対応支援などを行い、変化に強い組織人財体制の構築を支援します。
AIの活用により改善が期待されていますが、複雑な分野は熟知した人間が当面は効率的で、確実です。またファクトチェックにおいて人間によるサポートと確認は複雑化する状況においてリスク低減と生産性向上に必要不可欠です。
人事労務・社会保険関連法令の専門知識を所持し、業として労働・社会保険手続き・助成金申請を代行することを法令で認められた社会保険労務士が、各種労働・社会保険書類の作成、助成金提案・申請を行うことで業務負担を削減するアウトソーシングと、コンサルティングを行うことで、本業に集中できる経営体制づくりを支援します。
環境変化が早く、従来の仕組みや価値観が大きく変化する時代、企業の持続性維持向上への対応も複雑さを増し、淘汰が進む中、変化に追随し、素早く柔軟に対応できる力が過去にも増して求められています。しかし、歴史を振り返れば平穏な時代はむしろ短く、企業は多くの変化の波を克服することがむしろ宿命であることがわかります。
このような対応に注力するあまり流行や環境変化に振り回され、力を落としていくことも珍しくありません。それを避けるため大きな軸、いわば経営の意味・目的を明確にした確固とした基盤が必要であると私たちは考えています。それは経営理念やビジョンの確立と組織への浸透、さらにはブランド化することで本物の価値を確立することができます。私たちは環境変化に対応できる次世代経営を提案し、その実践をサポートしています。
激変する経営環境において、確固たる指針となる経営戦略の策定と、全ての経営の基盤となる経営理念のブラッシュアップ、そして企業価値向上によるブランド化を進め、市場競争力及び持続性を向上させることを目的とします。
激変する時代は、柔軟な変化の追随を要求する一方、確固たる競争力維持確保のためのリソースの確保をも求めます。今後はより一層、この相反する要素を両立する経営が求められます。
そのためには一つの軸が必要です。商品やサービスのコモディティ化が進む時、本物の価値を提供できるかどうかが鍵となり、それは企業の存在理由となります。その存在理由の出発点が経営理念です。パーパスとも呼ばれますが、これが組織に浸透し、そのエネルギーを生み出し、経営を駆動する支援を行います。
企業を成長・持続させていくには顧客が必要ですが、市場の成熟化やグローバル化による競争、新技術の出現、経営環境の不透明感とも相まって新規顧客の創造は容易ではありません。そのため、生産性改善やDXなどによる効率化省人化によりコストの削減を図る取り組みが優先されますが、いずれは限界が訪れます。顧客の創造を生まないコストカットは、バランスシートの縮小につながります。
そのため、既存事業の維持確保に並行し、新事業展開により顧客の創造を行う必要があります。しかし資源が限られる企業においては新事業展開は総力戦となり、リソースのレベルがその成否に直結します。
特に組織人財のレベルの高度化が求められます。単なる販売促進ではなく、新たな価値を継続して創造できることが鍵となります。事業再生においても、その局面が異なるだけで手法や考え方は同じです。
企業の総合力を高め、新規事業を成功させる表面的ではない本質的な開発を支援しています。
デジタル技術の進化によって、地理的、時間的な制限が減少し、自動・省人化が進んでいます。しかし、どれほど素晴らしい設備を導入してもそれを扱う体制が整っていなければ、逆効果となることもあります。そしてAIの進化によりビジネスの可能性が高まる一方、その利用リスクも検討しなければなりません。
そのために最適なIT技術やWebの選定、組織・戦略と一体化した運用が重要となっています。私たちはWebサイト・アプリケーションの開発を含め、それに連動する診断・分析を行うことで効果を最大化し、DXを進め、最適なAI利用を支援しています。
デジタル技術の進化によって、地理的、時間的な制限が減少し、自動・省人化が進んでいます。しかし、どれほど素晴らしい設備を導入してもそれを扱う体制が整っていなければ、逆効果となることもあります。そしてAIの進化によりビジネスの可能性が高まる一方、その利用リスクも検討しなければなりません。
そのために最適なIT技術やWebの選定、組織・戦略と一体化した運用が重要となっています。私たちはWebサイト・アプリケーションの開発を含め、それに連動する診断・分析を行うことで効果を最大化し、DXを進め、最適なAI利用を支援しています。
コロナ禍やによって、営業やマーケティングの手法や常識も大きく変容したことに加え、生成AIの登場によりWebマーケティング技術も変革期を迎えています。しかし、その民主化の一方で、専門化、高度化、細分化も加速させ、表面的ではない本質の戦略レベルでの費用対効果を検討することが求められています。
当面は継続的な変化が想定されますが、最終的には頭打ちとなることが想定されるため、デジタル化を最大限進めながらも、アナログな人的な営業活動を高度に融合させた効果的な営業・マーケティング戦略が必要となってきます。AIの浸透は手法の標準化を進めるため、それに囚われすぎることはデメリットにつながります。差別化が可能な人的営業資源の必要性を見直し、取捨選択を行う総合的な視点が必要とされています。私たちは将来を見据えた俯瞰的な視点から支援を行っています。
営業においてBtoBとBtoCでは、その手法やスタイルは異なりますが、生成AIに代表されるテクノロジーの進化により、スタイルや目的が変化してきています。また顧客の世代、価値観、ITリテラシーなども多様化し、画一的な営業戦略やスタイルでは対応できなくなってきています。 AIの進化によって、人間による営業は必要なくなると言われています。しかし、業種などビジネスにおいて営業のスタイルも様々であり、私たちは人間による営業は無くなることはなく、その重要性が高まると考えています。
なぜならば近年では営業は様々な副次業務を内包しており、単純な営業活動という仕事は減少しているからです。それはサービススポットとも言えます。そのためには人財の能力・スキル向上とマーケティングと連動した仕組みづくりが欠かせません。差別化された経営組織、人財、営業戦略の構築の重要性が高まっています。
生成AIの登場により、デジタルマーケティングの分野も変化しています。基本的な部分は、AIにより標準化・自動化され、簡単にデジタルマーティングを導入できる時代が近づいていきています。しかしその反面、それに依存することはサービスの標準化を招き、改善意欲が失われる可能性もあります。差別化の取り組みの重要性が高まっています。
ある程度のサービスレベルが低コストで実現可能となると、高い効果が期待できなければ、コストをかけて差別化を行うことも難しくなります。
そのため、デジタルマーケティングはより人間による営業やマーケティングとの連動による独自性と差別化が鍵となります。営業やマーケティングも業種や産業によって様々なため、より細分化されたサービスが求められることになります。差別化されたAIと連動したデジタルマーケティングの重要性が高まっています。
コロナ禍は、この世界がいかに経済的に緊密につながっているかを示しました。そしてこの繋がりは地理的に遠い地域の変化の影響の強さを高めています。インバウンド、人財確保やデジタルの進化によりグローバルな視点を経営にもたらす重要性はさらに高まっています。そのため、国際化対応は企業規模に関わらず、今後の環境変化に対する持続性を高める鍵となっています。それは新たな市場獲得や新たな事業創造のきっかけとなる可能性を秘め、組織を国際化することで多様性や、新たなビジネスの気づき、従業員のモチベーションアップなど副次的な効果もあります。
海外展開はリスクが高い面もありますが、市場を地球全体と考えることで、その事業の可能性を飛躍させ、挑戦は人財育成にも繋がります。リスクとコストを抑えるために、まず国内において組織を国際化することだけでも組織活性化の効果があります。
私たちは、国際的な組織人財の構築から、海外展開支援まで幅広く支援しています。
地球規模、人類規模での環境変化が発生する中、高い持続性を確保するためには国際的な視点と変革が必要になってきています。特に組織人財においては、外国人財の採用に注目されがちですが、本来の目的はそこではなく、グローバルな感覚と視点が組織に根付き、これまでと異なった創造性と変革性を獲得することが重要であると私たちは考えています。
その意味においては、語学も、外国人財も必ずしも必要ではなく、スモールスタートによって、成長革新の機会が企業規模に関わりなく、存在しています。このサービスの活用で、コストを抑えてスタートできます。
分断の時代、地政学リスクが高まる時代、海外ビジネス展開のリスクは高まっています。その一方、テクノロジーの進化などにより、海外展開を行いやすい環境も整ってきています。インバウンドによる経済効果の拡大を見るまでもなく、成長の限界と言われる中でも海外市場は大きな可能性を秘めています。しかしこれは他の国でも同じ条件のため、特に新興国においては熾烈な競争が想定され、その成功も容易ではありません。
そのためリスクを抑えるため、有効性診断を行い、コストを抑えて小さく始めることが重要です。
そして海外展開は企業の総力戦となるため、特に組織人財のリソースにおいてはレベルを高め、グローバルな対応力を持つ組織人財体制構築が基本となります。このサービスでは、コストとリスクを抑えた総合的なサービスを提供しています。
世界の急速で予測不能な変化により経営は複雑で困難な局面を迎えています。 私たちは、そのような中でも、景気や規模に関わらず長期に競争力を維持する企業や組織にある共通項を見出しました。それは事業の競争力が存在意義や理念、ビジョンという精神的バックグラウンドが組織風土と働く人の心に根ざし、働くこと自体に効能が発揮されているということです。
先人の生存のための苦しい働きの積み重ねの結果、物質的な充足は大きく改善され、現代の私たちの多くは働くことに精神的充足を求める環境が整っています。 しかし実際には、依然多くの場面でそれは満たされていないことが明らかとなっています。これは旧来の制度の限界を示しています
働くことが貧困や生存と連動した大きな物的リターンと直結すれば、生活の質向上をもたらし、その総和が社会にダイナミズムをもたらします。その全体の空気感も相まって、ワクワク感や余裕が活力を醸成し、アイデアとチャレンジ旺盛な事業創造力が企業が成長していきます。これらは豊かさと繁栄への希望がベースにあります。しかし、現在は、物的成長限界と価値観の細分化、分断、格差の拡大など全体的・物質的リターンによるアプローチは難しくなっています。 現代においては従来をベースとしながらも、精神的価値の重要性が認識され、パーパス経営などの形となって現れています。
既存の手法が陳腐化し、劇的な変化が進む環境下では、企業の事業創造性＝人財の創造力が生死を分けます。そして創造力は人の心が原資です。 この創造力はAIの活用により大きな差別化要因となっていきます。さらに人財不足による人財獲得競争力による格差も拡大が予想されます。 その基盤となる有能な人財を確保するには、一定の物質的充足を確保しつつも、働く精神的充足と意味が必要です。例えば、働く誇りは意味の重要な位置を占めていました。
そしてグローバルな視点です。海外と接点はなくとも世界基準で自社のポジションを自覚し、自らの成長に励み続ける人財は企業や組織を成長させます。 私たちは、そのような企業や組織を増やすことで、共にクオリティを高めあえるパートナーになるべく日々研鑽を積み、支援を行っています。
環境の変化が大きい時代では、効率化を優先し、リスクを回避し、コスト削減に注力する合理的な戦略が事業創造の推進力を削ぎ、短期的には業績が回復しても、長期的な競争力が低下する傾向が高いことが証明されています。その一方、時代の変化による影響が少なく、高い市場創造性を武器に事業創造を続け成長を続ける企業も存在します。前者と後者の違いの要因の一つに、強い組織人財と長期視点経営が最適化されていることがあります。経営の理念やビジョン、戦略が高度にモチベートされた現場に落とし込まれ、高い推進力を持って事業創造を進めていきます。そのためには組織の一体感とそれぞれ異なる個々人の自己実現の両立という課題を解決する必要があります。
どれほど時代が変わろうと、長期的な持続性をもたらすのは事業創造性です。それは顧客の創造です。そしてその源泉は従業員、すなわち人です。そして高度な組織人財は、物質的な待遇のみならず、働く幸せや働く環境など精神的な恩恵の重要性が認識されてきています。
今回はAIやSNSが一般化した現在において、ホームページについて見てみたいと思います。 生成AIの登場に伴い、多くの言語、画像、動画コンテンツなどが誰でも簡単に開発できるようになりました。それらの複合コンテンツである ...
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数あるサイトの中から弊社のサイトを訪問していただき誠にありがとうございます。 今回はコロナ禍において、世界的に問題となり、いまだにその問題と有効性について議論が絶えないギグワーカーについて再び考えてみたいと思います。 ...
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エッセンシャルワーカーは私たちの日常生活において重要な役割を果たしており、私たちが必要な基本的な必需品やサービスに確実にアクセスできるように舞台裏で精力的に働いてくれていま...
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数あるサイトの中から弊社のサイトを訪問していただき誠にありがとうございます。 今回は、昨今話題となっている生成AI(Generative AI)について、弊社の利用ポリシーをお伝えしたいと思います。...
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AIの進化に伴って、地理的・時間的制約を解決するWebの重要性はますます高まります。そしてデジタル活用力の差による格差が生じ、競争力や情報セキュリティに影響を与えることも懸念されています。
闇雲に導入してもAIやWebはあくまでツールであり、従業員教育や戦略に基づいた組織的なリテラシーがなければ、導入しただけでは効果は限定されます。 私たちは、経営戦略や組織人財・グローバルな観点からAI,Webコンサルティング、Web開発・運用やWebサービスの提供を含め総合的な支援を行っています。
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サービスのお申込みの流れは以下となります。
（コンサルティングサービスの一例）
サービスについて詳しくない等のご不安をお持ちの方でも、具体的なサービス提供の前にサービス内容や料金など、基本的なことから丁寧にご説明させていただきますので、ご安心ください。ご希望の予算に合わせコストををシミュレーション、複数パターンのサービスプランをご提案させていただきます。
サービスのトライアルや実施において簡易企業診断の実施をお願いしております。この結果を元に詳細な料金とサービス内容、実施期間をカスタマイズして、お客様に最適なサービスの提供を実施します。
サービス実施にあたり、連携を密にして、サービスによる経営課題解決を進めていきます。サービス提供完了後、報告書を作成させていただき、レビューと分析結果を共有します。
※1 ご予約時にスタッフから確認のお電話をさせていただく場合がございます
※2 オンライン面談を希望される場合は、Zoomなど各種ビデオコミュニケーションアプリが必要となります。事前にご用意をお願いいたします
※3 サービス内容によっては弊社オフィスにて実施させて頂く場合もございます
よくあるご質問 
ご不明点があれば、お問い合わせフォームよりお気軽にお問い合わせ下さい。現況及びご要望をお聞きした後、最適なサービスをご提案させて頂きます。
よくあるご質問
コロナ禍によって、私たちは社会や世界と密接に繋がっていることを再確認しました。分断の時代と言われますが、それでもなお成長の可能性を追求する世界は繋がりを深め、規模に関わらず、多くの企業でグローバルな視点による経営が求められるようになると考えられています。
さらにWeb・DX・AIの進化が、これを加速させます。私たちは、海外と取引がない国内企業においても国際的な視点を経営に取り入れていくことが持続性向上により重要になると考えています。例えば組織の国際化は、経営における多様な視点や多様性への理解を高め、創造性を高めることが明らかになっています。
私たちは、新たな時代に対応できる国際的な組織づくりを支援しています。
コンサルタントの選定が難しい理由は２つあります。それは、コンサルタントサービス品質の見極めと個々の専門家の対応業務範囲の困難さによる、繰り返しの調査や、知見の集約の手間が発生することです。専門家チームの活用も可能ですが、コストが増加してしまいます。そのため、サービスレベルの可視化や少数精鋭でのサポートが品質保証とコスト削減の両立に重要な要素となります。
私たちは、国家資格やそれに準じる資格により知識の保証がされ、そこに現場での経験を持つスペシャリストがサービスを提供します。また経営組織、国際化やITを含めた総合的な知見を持った専門家が支援を行うことができるため、ワンストップで経営全体を俯瞰した総合的な支援を提供することができます。
| 事務所名 | アスノヒHRグローバルオフィス（旧アスノヒ社会保険労務士・中小企業診断士事務所） |
|---|---|
| 事業開始 | 2017年8月 |
| 代表 | 原田 崇央 |
| 所在地 | 〒102-0083 東京都千代田区麹町2-10-3 |
| 事業内容 | 企業、それに準じる組織・団体に対する人財・組織・人事労務、経営、営業・マーケティング、国際化支援に関するコンサルティング、アウトソーシングサービスの提供 |
混迷と変革の時代、私たちは大きな岐路に立たされています。そして人々の価値観は変容し、本物の企業と経営への見極めが始まっています。
環境とマッチした成長
人がすべて
継続的なイノベーション
オープンかつクリアな理念とビジョン
地域・社会への貢献と恩返し
世界的な視座によるサービス
まずは貴社の課題や目指す姿をお聞かせください。経験豊富な専門コンサルタントが 貴社の現状と課題を丁寧にヒアリングし、最適なサポートプランをご提案いたします。
初回のご相談は無料です。無理な勧誘は一切ございませんので、安心してご連絡ください。
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