従業員を変動費的な経営資源とする考え方から、その能力を長期的に育成・活用する考え方が世界のトレンドとなっています。経営環境の変化と、社会の価値観の変化も大きな影響を与えています。
さらに産業構造の変化も大きな節目となっており、これまで以上に有能な従業員をいかに育成できるかが競争力の差として顕在化してきます。単に教育の機会を提供するだけではなく、社員の成長意欲が奨励される制度を構築するとともに、その評価を適正に行うことが重要となってきています。

会社選定の基準も多様化しており、大企業至上主義も変化しています。ブランドやステータスではななく、本質的な働く価値に注目が集まっています。その時に価値を決める大きな要素となるのが、教育体制と評価体制です。すなわち自己の成長を実現できる環境と、貢献に対して正当に評価してくれる環境が重要となってきています。
デジタル化も世界的に想定を超えるスピードで進んでおり、デジタル人材の確保が難しくなっている現在、社内でデジタル人材の育成も重要性が高まっています。育成にはやり方次第で、コストを抑えてデジタル人材を育成することも可能です。