従業員を変動費的な経営資源とする考え方から、その能力を長期的に育成・活用する有効性が世界的に再認識されています。経営環境の変化と、人財の価値観の変化も大きなインパクトをもたらし、国内では人手不足も相まって従来の認識からシフトしています。
さらに産業構造の変化も大きな節目となっており、採用競争が加速する中、これまで以上に有能な従業員をいかに育成できるかが競争力の差として顕在化してきます。単に教育の機会を提供するだけではなく、社員の成長意欲が奨励される制度を構築するとともに、その評価を適正に行うことが重要となってきています。

若年層の企業選定基準も多様化しており、大企業至上主義も変化しています。ブランドやステータスではななく、本質的な働く価値に注目が集まっています。その時に価値を決める大きな要素となるのが、教育体制と評価体制です。すなわち自己の成長を実現できる環境と、貢献に対して正当に評価してくれる環境が重要となってきています。
デジタル化も世界的に想定を超えるスピードで進んでおり、デジタル人財の確保が難しくなっている現在、社内でデジタル人財の育成も重要性が高まっています。育成にはやり方次第で、コストを抑えてデジタル人財を育成することも可能です。長期にわたり貢献度の高い人財の育成を実現できる仕組みづくりを支援しています。