組織管理コンサルタントは、組織の全体的なパフォーマンスと効率を向上させるために、専門的なアドバイスと支援を提供します。問題を特定および分析し、解決策を開発し、新しいマネジメントシステムを導入し、業務を最適化し、変化に強い組織構築を目指します。
人事労務マネジメントの分野にも変化の波が押し寄せています。働く価値観が多様化し、働き方も多様化、デジタル化の波が押し寄せています。
人事労務マネジメント体制は一度構築すれば長期において運用できましたが、アップデートのない制度はこの変化の時代では生産性やモチベーションを低くしてしまうこともあります。最悪の場合、労使トラブルを引き起こします。
テレワークを中心にデジタル化も進んでいますが、この分野でも的確な対応が求められます。
規模に関わらず、柔軟な人事労務マネジメントが求められ、それにより企業の競争力へ大きな影響が現れる状況へと変化しています。なぜなら環境変化のスピードは速くなり続けている環境下では、固定化した組織人材では対応できないからです。この事実は歴史が証明しています。
診断と調査を通じて改善領域を特定し、組織の現状を評価します。 ビジネス プロセス、業務、システムを分析して、効率と有効性を高めるためにどこを改善し、すべきでないのかを判断します。。
経営診断の結果に基づいて、目標や目的に沿った組織人材戦略計画を策定できるよう支援します。総合的な経営の観点から、強み、弱み、機会、脅威の特定や、優先順位の設定、実装のタイムラインの確立などを実施します。
今後人材育成の重要性はますます高まります。長期的な競争力の確保には、社員の成長が不可欠であり。他社が真似しにくい自社教育のみで獲得できるスキルこそ競争力の源泉となるからです。資格を持った人事労務のスペシャリストが、人材育成体制の構築を支援し、強い組織人材体制を実現します。
組織が組織構造、文化、リーダーシップに関連する問題を特定し、対処できるよう支援します。組織が将来のニーズを満たすための十分な資源と遂行能力を確保するために、組織の再編、後継者計画、人材育成などの支援を行います。
合併、買収、規模縮小などの重大な組織変更が予定される場合、これらの移行をスムーズに進めることができるように支援します。 混乱を最小限に抑え、移行を確実に成功させるために、コミュニケーション、トレーニング、変更管理戦略によるサポートを提供します。
適切で透明性の高い人事評価制度がなければ、社員にとって絵に描いた餅に見えてしまいます。弊社では納得感の高い、従業員がやりがいを高める評価制度構築を支援します。
従業員の士気が慢性的に低い環境では、従業員の士気を高める短期的な施策をとってもあまり意味がありません。それらはまたすぐに下がってしまうからです。弊社では人事労務のスペシャリストが、長期的に士気が高い組織づくり支援を行います。
従業員の士気向上には、考課者である上司との関係性が重要です。考課者訓練を行うことで、偏った評価の傾向を無くし、適切な評価体制の構築を支援します。
業務効率、財務管理、顧客サービスなど、組織パフォーマンスを改善できる領域を特定します。目標達成を支援するために、プロセスの改善、新しいソリューション技術の導入、トレーニングプログラムを導入支援します。
大きな組織編成変更を実行する場合、イニシアチブを監督し、予定どおり、予算内で、望ましい品質基準に従って完了することを支援します。プロジェクトを順調に進めるために、部門を超えたチームを調整し、関係者を管理し、進捗状況を継続モニタリングします。
ソリューション技術を効果的に導入できるよう支援します。 システムの選択、構成、統合に関するガイダンスを提供するだけでなく、ユーザーのトレーニングやサポートも提供することが可能です。
データを収集、分析、解釈して意思決定に役立てます。自社のパフォーマンスを理解し、改善すべき領域を特定することに役立つレポート、ダッシュボード、その他の視覚化を支援します。。
資格を持ったスペシャリストが、貴社の採用担当者への教育・研修を通じて最適な採用ノウハウを提供し、自立する支援を行います。
経営コンサルタントや人事労務コンサルタントなど資格を持つスペシャリストが個別に対応することで、ご要望に合わせたコンサルティングを行うことができます。コンサルタントは基本的に資格がなくても行うことができますが、そのサービスレベルを事前に知ることが難しいため、資格などで最低限保証することが重要です。
経営診断のスペシャリストである中小企業診断士が経営診断を実施します。経営戦略と連動していない人事戦略は、表面的なものとなりやすい傾向があります。弊社では、表面的なサービスではなく、中長期の経営を考えて戦略構築、支援を行います。
サービスは全てモジュール方式となっており、必要なサービスを組み合わせてサービスの提供を受けることができます。またそれにより期間も柔軟に変更が可能なため、ご予算に合わせたサービス内容を構築できます。
支援期間が長くなれば、コストもかさんでしまいますが、弊社のコンサルティングサービス・セミナーを通じて、お客様のご担当者様が採用ノウハウを吸収し、自社で実施することができるようになれば、支援期間を短くすることができ、コストを抑えることができます。
サービス内容は、ご要望の期間および構成によって柔軟に変更可能です。まずは経営診断から始めることができ、その内容に基づきご提案を行うことができます。まずはお気軽にご希望をお問い合わせフォームからご連絡ください。
随時ご相談(個別サービスについては5万円〜)
お問い合わせ新たな働き方やDXに対応した職場の統制・ルールづくりを支援します。具体的に、労使トラブルの予防や就業規則の作成などをサポートします。
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