今、経営における人材を取り巻く環境が激変しています。人材の流動化の流れが加速する中、長期の雇用をポリシーとする企業も増加しています。しかしどちらを採用するにせよ、社員教育の重要性が高まっています
New 最新の記事を見る。詳細はこちらトラブルを排除して、そこで働く従業員が幸せを感じ、働くことができる仕組みづくりを支援します。
法律で定められた唯一の人事労務マネジメントコンサルタントである社会保険労務士が次代に対応したマネジメント体制の構築、労使トラブル予防や、労使トラブル対応に重要な就業規則の作成支援、働き方改革への対応支援などを行います。
少子高齢化や成長意識格差が広がる時代においては、希望する人材確保がこれまでよりも困難となります。その結果、有能な人材が集まり、定着性が高い競争力の高い組織と、定着が低く、社員の士気が低い組織の格差が拡大すると考えられています。そのような組織では労使トラブルの増加も懸念されています。最低限労使トラブルの発生を防ぐ体制構築が急務となっています。
予測できない事態が次々と発生しする局面では、企業に俊敏性と柔軟性を要求してきています。従来の固定化した人事労務マネジメントではこの変化に対応することが難しくなってきました。
昨今、中小企業において労使トラブルが大きな経営上の問題になっています。中小企業白書によるとここ数年の労使トラブル件数は、年間100万件を超えるなど高止まりの傾向があります。そのため、労使トラブルが発生しない職場環境構築、従業員との関係構築、問題社員への対策、社内ルールである就業規則の最適化が必要となります。
人事労務マネジメントや組織人材強化施策は、即効性が少なく、地味な取り組みを継続的に続けていく必要があります。労務アドバイザリは、労務マネジメントに関する法的見地に基づいたアドバイスを提供し、また今後より一層重要となっていく働きがいの獲得や、柔軟な働き方への対応を支援していくことができます。
従業員の新人研修、福利厚生管理、業績管理、労働法の遵守など、さまざまな人事業務を管理・支援します。
従業員を惹きつけ、維持し、モチベーションを高めるための競争力のある給与レベルと福利厚生パッケージの設定を支援します。
従業員の苦情や苦情に対処し、対立を調停し、従業員との良好な関係を促進します。
人事データを管理および分析し、レポートと洞察を提供し、最適なHRMを実現します。
ITコンサルタントに加え、経営コンサルタントなど資格を持つスペシャリストがWEBやITを活用し、連動させ課題の解決に取り組みます。
快適な職場環境を促進するポリシー、プログラム、イニシアチブを開発することにより、組織内での多様性、公平性、およびインクルージョンの文化の促進に努めます。
差別、嫌がらせ、不当解雇、賃金および時間に関する法律など、雇用に関連する法的問題についてアドバイスします。
SNSを運用されている場合、サイトとの連携を最適化し、その相互流入を支援します。
組織設計、人事戦略、人材管理などの人事問題に関してアドバイスと指導を提供し、また従業員や利害関係者と効果的にコミュニケーションを図ることで、組織が再編、合併、買収などの重大な変更に対処できるよう支援します。
応募者追跡システム、人事情報システム、パフォーマンス管理ソフトウェアなどの HRシステムを選択、実装、保守支援します。
従業員の傾向を分析し、将来の人員配置のニーズを予測して、組織が適切なタイミングで適切なスキルを持つ適切な人材を確実に確保できるように支援します。
SNSに加えて、ブログによる自社情報の発信は、新規のステークホルダーの獲得に貢献します。それを効率的に行うCMSの構築を支援します。
採用の効率化を進めるために、サイト分析は重要です。Googleアナリティクスなどアクセス解析を行うことが可能です。
お問い合わせフォームに分析機能を設置し、その効果を測定することができます。
現地の取材で写真撮影やインタビューの作成を行うことが可能です。これらの生のコンテンツはサイトの内容に大きな効果をもたらします。ご用意されたものを利用することも可能です。
世界で人的資源、すなわち人材の経営における見方が変化しています。
過度な利潤追求や企業主導の能力的主義の追求により働く尊厳や人材自身をも損ない、社会の歪みとなって現れています。この不満は、格差を拡大させ、企業を超えて大きな社会不安となり、混迷する世界に大きな影を落としています。
その一方、社員とその家族を中心にその幸せを願い、実践することと高い持続性を維持している企業があります。人材が最大限の力を発揮する組織は、危機に強く、変革が日常です。そのような組織では、費用をかけずとも有能な人材が集まり、その高い仕事への意欲から社内教育も高い効果を発揮します。
このような環境の実現は容易ではありませんが、まずは、それを実現する覚悟を決め、高いレベルの社内教育体制を構築し、社員の満足度を高め、採用力を高めることが近道です。
テレワークや働き方改革、多様性への対応など新しい時代の労務マネジメントの対応を実施したい
テレワークや副業など、働き方の多様性の高まりにより、適切な労務マネジメントを行う必要が出てきた
ハラスメントや問題社員への対応など、対応しなければ大きな経営リスクとなる問題に対処したい
労使トラブルの際には、就業規則は社長を守ってくれると聞いた。専門家にその有効性を確かめたい
世界で人的資源、すなわち人材に対する見方が変化しています。
社員とその家族を中心にその幸せを願い、実践することと高い持続性を維持している企業があります。人材が最大限力を発揮する組織は、危機に強く、変革が日常です。
働き方などの対応は法的に整備されてきていますが、それだけでは今後の激変の時代を乗り越えるには不十分です。例えば、消極的に法的に求められる最低限の体制を維持するならば、最低限の組織人材体制しか構築できないからです。競争力の源泉はもはやその企業自体の魅力にまで及んでいるからです。費用負担や人的資源の問題がありますが、費用をかけず行うこともできる方法もあります。例えば助成金を活用すれば費用を抑えられます。
サービスは全てモジュール化されているため、それらを組み合わせることで簡単にカスマイズすることが可能です。コストを抑えてスタートすることも可能です。
法改正によってその取り組みの内容や目的が変更する可能性があります。弊社では法的な専門家をアドバイザーが法改正に対応し、将来を見据えた取り組みを支援します。
ブランドとは、最終的にはステークホルダーの心の中に記憶され、イメージされるものです。そして企業の特徴や考え方、取り組みが正しく伝わることです。そのお手伝いをするサービスが用意されています
変化の早い時代では、初期に大きなコストをかけることはリスクとなってきています。変化に合わせて柔軟にサービスをカスタマイズする必要があり、そのサポートが整っています。
AIやDXが進められることには問題はありませんが、目的と手段の取り違えが発生しやすくなります。最終的な目的は、人であることを認識し、すべてのサービスの基盤としています。
不透明な時代は、「何のために」が忘れらがちです。理念なき経営は、求心力を失い、バラバラになることが知られています。私たちはお客さまの理念を明らかにし、寄り添います。
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