従業員が公平感を感じることができる最適な仕組みづくりを支援し、またトラブルを排除して、そこで働く従業員が安心して働くことができる仕組みづくりを支援します。
少子高齢化や成長意識格差が広がる時代においては、希望する人財確保がこれまでよりも困難となります。その結果、希望する有能な人財が集まり、定着性が高い、成長意欲の高い競争力の高い企業と、人財が集まらず、かつ定着が低く、社員の士気が低い企業の格差が拡大することが予想されます。さらに後者のような組織では労使トラブルの増加も懸念され、ますます希望する人財が集まらない悪循環に陥り、長期持続性を損なう可能性が高くなります。この危機に陥らないためには、公平な人事労務マネジメントと安心して働くことができる職場環境を構築し、両立しなくてはなりません。
このサービスでは、法律で定められた人事労務スペシャリストである社会保険労務士が次代に対応したマネジメント体制の構築、労使トラブル予防や、労使トラブル対応に重要な就業規則の作成支援、働き方改革への対応支援などを行います。
日々の業務に追われ、新しいことへの挑戦意欲や創造性が発揮しにくい環境、若手・中堅社員のキャリアパスへの不安や、会社への帰属意識の希薄化など、ベテラン社員の経験や知識が、組織全体で十分に活用・継承されていない可能性がある。
テレワークや副業など、働き方の多様性の高まりにより、適切な労務マネジメントを行う必要が出てきた
既存の成功体験にとらわれ、新しい市場の動きや技術への対応が遅れがちになる懸念や 組織風土として、失敗を恐れずチャレンジする文化が醸成されにくいなど 現場からの改善提案や新しいアイデアが生まれにくい、または吸い上げられにくい構造がある。
ハラスメントや問題社員への対応など、対応しなければ大きな経営リスクとなる問題に対処したい
管理職層がプレイングマネージャー化し、部下の育成やチームの活性化に十分な時間を割けていない可能性や 次世代を担うリーダー候補の育成が計画的に進められていない。
労使トラブルの際には、就業規則は社長を守ってくれると聞いた。専門家にその有効性を確かめたい
部門ごとの専門性が高い一方で、部門間の情報共有や連携が不足し、業務の重複や非効率が生じている可能性がある。また組織全体としての目標よりも、自部門の目標達成が優先される傾向がある。
働きがいと成長機会に溢れ、多様な人財を惹きつけ、高いエンゲージメントで活躍できる組織文化・制度を構築します。従業員一人ひとりが「この会社で働き続けたい」と思える環境を目指します。
経営戦略と連動したリスキリングを推進し、従業員の能力開発とキャリア自律を支援することで、変化対応力と専門性を高めます。未来の事業展開を見据えた戦略的人財育成を実行します。
DXを推進し、生産性と創造性を高める組織運営を実現するとともに、継続的な改善とイノベーションを生み出す風土を醸成します。変化に強く、自律的に進化し続ける組織を目指します。
従業員の仕事への誇りと情熱が高まり、主体的な行動が増加します。優秀な人財の定着率向上、採用競争力の強化に繋がります。
部門間の連携強化やコミュニケーション円滑化により、業務効率が向上します。従業員のモチベーション向上は、品質やアウトプットの向上にも貢献します。
心理的安全性の高い風通しの良い組織風土は、新たなアイデアや改善提案を生み出しやすくします。変化を恐れず挑戦する文化が、新規事業や新製品開発の土壌となります。
環境変化に対して柔軟かつ迅速に対応できる、しなやかで強い組織体質が構築されます。従業員自身が変化を前向きに捉え、主体的に対応するようになります。
活力ある組織は、顧客満足度や企業イメージの向上にも繋がり、持続的な成長と企業価値の向上に貢献します。
予測できない経営環境は、企業に俊敏性と柔軟性を要求してきています。従来の固定化した人事労務マネジメントと組織人財に柔軟性を持たせることが重要です。その鍵は「働く価値」を高めることです。変化に強い人事労務マネジメント支援を行っています。
中小企業において労使トラブルが大きな経営上の問題になっています。労使トラブルの発生は人財確保や生産性に悪影響を与えることが知られています。そのスタートは労使トラブルが発生しない職場環境構築、従業員との関係構築、問題社員への対策、社内ルールである就業規則の最適化です。組織人財力を高めるルールづくりを支援します。
パワハラ防止義務が企業に課せられたことで、ハラスメント予防の重要性が高まっています。人財確保や生産性向上のみならず、持続性の観点からも、働く環境の改善の重要性が高まっています。このサービスは、法令遵守だけでなく、従業員の働きやすさや生産性の向上、さらには企業イメージの向上を支援します。
特に中堅・中小企業向けに、企業の状況や課題に応じたカスタマイズされたアドバイスを行います。課題整理から始まり、テレワークの導入目的の明確化や対象業務の選定、適切な機器やツールの選定まで包括的に支援します。さらに、テレワーク規程や就業規則の整備、労務管理方法の見直しも行い、テレワークの運用に必要なルールと体制を整えます。
スペシャリストのスキルレベルは資格等でその専門性を把握することができ、安心してサポートを受けることができます。多様な業種・規模の企業様に対する実績があり、深い専門知識と実践的なノウハウを有しています。
ビジネスは単純なカテゴリーで分割できず、有機複合的なものです。国際的総合的な視点からサポートを行い効果を高めることができます。
画一的ではなく、貴社の状況、文化、課題、目指す姿を深く理解した上で、最適なアプローチをオーダーメイドで設計・実行します。ご提案するサービス内容はあくまで標準的なものです。貴社固有の事業特性、ご予算、重点課題に応じて、支援内容や範囲、スケジュールを柔軟に調整。真に貴社に必要なサポートだけを組み合わせた、費用対効果の高いオーダーメイドプランを構築します。
貴社の事業内容、企業文化、進出計画を深く理解した経験豊富な専任コンサルタントが、初期のご相談から戦略策定、実行支援、アフターフォローまで一貫して責任を持って対応。単なるアドバイザーではなく、貴社のチームの一員としてプロジェクトを推進します。
貴社ご担当者様と定期的なミーティング(対面またはオンライン)を実施し、プロジェクトの進捗状況、課題、次のステップを密に共有。進捗報告書や課題管理表を活用し、常に状況を「見える化」することで、透明性の高いプロジェクト運営と的確な意思決定をサポートします。
まずは喫緊の課題や優先度の高い項目から着手し、状況に合わせて段階的にサポート範囲を拡大していくアプローチも可能です。絵に描いた餅ではなく、現場で実際に機能する、実用的な仕組みづくりを重視し、必要に応じてハンズオンでの実行支援も行います。
世界で人的資源、すなわち人財に対する見方が変化しています。
社員とその家族を中心にその幸せを願い、実践することと高い持続性を維持している企業があります。人財が最大限力を発揮する組織は、危機に強く、変革が日常です。
働き方などの対応は法的に整備されてきていますが、それだけでは今後の激変の時代を乗り越えるには不十分です。例えば、消極的に法的に求められる最低限の体制を維持するならば、最低限の組織人財体制しか構築できないからです。競争力の源泉はもはやその企業自体の魅力にまで及んでいるからです。費用負担や人的資源の問題がありますが、費用をかけず行うこともできる方法もあります。例えば助成金を活用すれば費用を抑えられます。
サービスは全てモジュール化されているため、それらを組み合わせることで簡単にカスマイズすることが可能です。コストを抑えてスタートすることも可能です。
法改正によってその取り組みの内容や目的が変更する可能性があります。弊社では法的な専門家をアドバイザーが法改正に対応し、将来を見据えた取り組みを支援します。
ブランドとは、最終的にはステークホルダーの心の中に記憶され、イメージされるものです。そして企業の特徴や考え方、取り組みが正しく伝わることです。そのお手伝いをするサービスが用意されています
変化の早い時代では、初期に大きなコストをかけることはリスクとなってきています。変化に合わせて柔軟にサービスをカスタマイズする必要があり、そのサポートが整っています。
AIやDXが進められることには問題はありませんが、目的と手段の取り違えが発生しやすくなります。最終的な目的は、人であることを認識し、すべてのサービスの基盤としています。
不透明な時代は、「何のために」が忘れらがちです。理念なき経営は、求心力を失い、バラバラになることが知られています。私たちはお客さまの理念を明らかにし、寄り添います。
世界で経営における人的資源に対する見方が変わってきています。
過度な利潤追求や企業主導の能力的主義の追求により働く尊厳や人財自身をも損ない、社会や事業の歪みを生み出し、そのデメリットが認識されています。この歪みは、企業の長期的な持続性を毀損し、社会的には格差を拡大させ、大きな社会不安となり、混迷する世界に大きな影を落としています。
その一方、社員とその家族を中心にその幸せを願い、それを実践することで高い競争優位性と持続性を確保している企業があります。人財が最大限の力を発揮する組織は、危機に強く、変革が日常です。そのような組織では、費用をかけずとも有能な人財が集まり、その高い仕事への意欲から社内教育も高い効果を発揮します。
このような環境の実現は容易ではありませんが、まずはそれを実現する覚悟を決め、高いレベルの社内教育体制を構築し、社員の満足度を高め、採用力を高めることが近道です。
サービスのお申込みの流れは以下となります。
(コンサルティングサービスの一例)
サービスについて詳しくない等のご不安をお持ちの方でも、具体的なサービス提供の前にサービス内容や料金など、基本的なことから丁寧にご説明させていただきますので、ご安心ください。ご希望の予算に合わせコストををシミュレーション、複数パターンのサービスプランをご提案させていただきます。
サービスのトライアルや実施において簡易企業診断の実施をお願いしております。この結果を元に詳細な料金とサービス内容、実施期間をカスタマイズして、お客様に最適なサービスの提供を実施します。
サービス実施にあたり、連携を密にして、サービスによる経営課題解決を進めていきます。サービス提供完了後、報告書を作成させていただき、レビューと分析結果を共有します。
※1 ご予約時にスタッフから確認のお電話をさせていただく場合がございます
※2 オンライン面談を希望される場合は、Zoomなど各種ビデオコミュニケーションアプリが必要となります。事前にご用意をお願いいたします
※3 サービス内容によっては弊社オフィスにて実施させて頂く場合もございます
まずは貴社の課題や目指す姿をお聞かせください。経験豊富な専門コンサルタントが 貴社の現状と課題を丁寧にヒアリングし、最適なサポートプランをご提案いたします。
初回のご相談は無料です。無理な勧誘は一切ございませんので、安心してご連絡ください。
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